总结

             一、开展的主要工作及取得的成绩

(一) 众志成城共抗疫情、危难时刻彰显真情：在突如其来的新冠疫情来袭之际，和全国人民一样我们每个员工也都经受了一个非常严酷的考验。特别在疫情扩散趋势不明朗、隔离和延续时间不确定等情况下，为了稳定局面鼓舞员工士气，霍振彬董事长通过视频会议，及时向中林联员工做了一个十分振奋人心、集聚关怀的动员讲话，极大的稳定了大家的情绪，同时也进一步激发和调动了大家的工作热情；公司也及时对在疫情环境下的工作方法、工作任务等做出了部署，采取相应的措施，防控跟踪到每一个员工，并始终把员工安全防护放在首位；疫情期间员工可自主选择居家办公、错峰上下班等方式，公司不减员、不减薪并按时发放员工福利。因为领导决策果断、员工情绪稳定，截至目前公司员工无一人感染，也没有因疫情对个人、社区或社会造成任何不良影响，由此也有力的保障了公司各项工作的持续、有效开展。

(二) 挑战打造和谐团队、机遇铸就企业文化：沧海横流方显英雄本色，青山矗立不坠凌云之志。公司一致致力于把中林联打造成为一支具有核心文化价值观和高度社会责任感的行业团队，始终倡导以无私奉献和行动敬业为荣的主体思想。在面临疫情最严重、市场拓展最困难的时刻，公司也涌现了一批冲锋在前、甘于奉献的员工和感人事迹。在这样的一个整体氛围和环境下，中林联员工的整体精神面貌也焕然一新。经过沉淀和思索，结合中林联的主体业务特色，我们确立了以“服务生态文明建设、履行企业社会责任”的企业服务理念，以“服务资源生态建设，着力绿色经济发展”为企业使命；以“专业创造价值，诚信服务客户，创新引领发展，务实协作共赢”为经营理念，由此为整个团队文化建设和发展战略找准了定位、指明了方向。

(三) 内引外联整合资源、增速提升平台建设：为了适应新的市场拓展需要，占领行业领域制高点，今年我们申报成功并如期举行了《林业生态经济发展国家创新联盟》和《中国林业产业联合会生态保护修复分会》的成立和颁牌仪式。目前两个新的“运营平台”按照相关工作章程和工作宗旨，正在有条不紊开展项目活动的策划工作，不但由此极大的提升了中林联在业界的影响力，更重要的是也为中林联在更高的平台上对接和拓展新的业务提供了有力保障。由此形成了“智库+联盟+分会”这样一个领域更广泛、热点聚焦更突出、渠道资源更丰富的高端运作平台。

(四) 解读政策追踪热点、着力彰显企业责任：为了配合开展行业领域最新国家政策及社会热点问题的解读和宣传，中林联一直秉承服务社会履行企业责任的初衷，做了大量卓有成效的工作。2020年共设置了6个公众平台，发文量近400篇，阅读点击量116万次，公众号关注度比去年翻一番。如在疫情之初，面对公众对野生动物养殖的质疑和议论，适时开展了对“野生动物保护法”修改意见的征集和宣讲；面对社会对开展森林康养事业的关注，对来自政府部门、专家学者及基层康养产业的经营主体，开展研讨、交流和实地采访，从不同层次维度和角度，探索森林康养产业发展所面临的机遇和挑战等，并汇编成《2020森林康养专家访谈系列文集》通过各种渠道向发公众无偿发放；回应社会热点话题，与北京林业大学合作完成了《自然教育指南》系列丛书的编辑工作；组织开展了拯救濒危物种“守护雪山精灵雪豹”的公益捐助活动；组织服务客户参加了全国森林康养产业发展大会的参展、签约和宣贯工作等等。如此这些活动的开展，赢得了良好的社会反响和专家赞誉，也为中林联挣得了荣誉。

(五) 孜孜不倦辛勤耕耘、创新业务凸显成效：在董事会的指导引领下，今年我们把创新业务发展作为市场拓展的重要领域和发展方向之一；面对市场需求，技术团队勇挑重任、敢打敢拼，通过大家的协作努力，圆满的完成了多项极具挑战性的工作，主要表现在以下几个方面：

1、承担了由国土自然资源部委托的“海岸带地区自然保护地布局和指标研究”课题研究项目。项目组多方奔波、通过与相关部门和专家密切协作，提出了《中国2035年海岸带自然保护地的目标发展战略和行动计划》，并顺利获得专家组评审通过，由此开辟了中林联与大部委开展课题合作的新渠道。

2、与国际非政府组织合作项目取得突破性进展。在中林联的主导策划下，组织专家完成了WWF “中国林地可持续保护利用研究项目”的报告编写；结合中国的发展经验，组织专家分别对《巴布亚新几内亚森林保护与可持续棕榈油发展策略》和《巴布亚新几内亚责任土地利用与棕榈油发展研究》进行评审，并提出了一个拟在促进中巴两国在农业、林业平衡发展方面开展合作与对话的建议方案；与此同时参与了世界经济论坛热带雨林联盟主导开展的《推动中国林业可持续发展--政策建议》的课题研究；由此也打开了中林联与国际NGO开展项目合作的新领域。

3、通过竞争性招标，由中林联总部承接了“GEF项目中国森林可持续管理提高森林应对气候变化能力”广西区域的实施项目，目前有关实施工作正在有序推进之中，这也是中林联目前承接的首个由欧洲投资银行资助开展的林业项目，由此也了奠定了与国际金融组织开展项目合作的基础。

4、森林康养项目取得新的成效。根据市场和客户需求，顺势抓住目前地方政府和企业对大健康产业发展的热情，主动出击、通过多方渠道资源的对接，今年我们承接开发的森林康养项目25个，最后遴选了15个森林康养基地提供规划设计服务，并全部通过专家评审，除2个项目由地方行业部门统一处置暂缓申报外，其他13个项目全部获得“全国森林康养建设试点市、县、基地”的颁牌，由此极大的提升了中林联在该领域的影响力。

5、森林质量精准提升工作进入推广快速拓展阶段。在以陆元昌研究员率领的中林联技术团队的不懈努力下，继开展北京山区森林质量精准提升工作之际，又承接了“普洱市森林质量精准提升试点示范项目”；目前又有贵州、河南等项目单位提出了开展此项工作的请求，相信随着此项工作的深入开展，一定会为中林联带来更多的发展机遇。

(六) 不忘初心砥砺前行、 资质建设众望所归：通过各方的共同努力和密切协作，上半年我们首先通过了企业“质量管理体系”(ISO9001）的年审，同时最新获得了“环境管理体系”（ISO14001））和“职业健康和安全管理体系”（ISO45001）的首次认证，由此成为同时获得三个国际ISO认证的企业；与此同时中林联今年获得了“中关村高新技术企业”和“国家高新技术企业”的称号和授；特别值得庆贺的是，经过多年的辛勤耕耘和不懈努力，经过专家组严格评审考核，中林联顺利获得了林业调查规划设计甲B级资质，成为为数不多的众多民营企业中的佼佼者。不久前中林联又被吸纳为“中国林业工程建设协会标准化技术委员会团体标准评审委员会”的委员单位；由此这些都为中林联实现“高起高打”的企业管理目标，提供了有力保障、打下了坚实的基础，

(七) 潜心打造核心团队、集聚智慧引领发展：结合中林联所承接的市场项目，董事会智慧决断，逐步培育组建起了一支能打硬仗，敢于创新、勇于实践的核心管理团队和技术团队，适时整合资源、联动出击，创新业务和板块性区域性业务的开发取得实质性进展。目前中林联在北京市、贵州省、云南省等区域的某些业务板块已占有一定的引领地位；在森林资源质量精准提升、试点示范点经营方案编制、国储林工程综合运营管理、森林康养、自然教育等领域，已具备一定的核心技术运营团队和渠道资源。我们坚信随着业务实践工作的不断延伸和拓展，中林联也一定会练就和打造出多领域具有核心竞争力的技术团队。

(八) 抓住机遇抢占市场、业绩目标巩固提升：经过大家的不懈努力和密切协作，虽然今年有疫情的困扰，但基本上完成了年初预定的主体考核目标：截止到12月底，中林联全体团队执行项目164项，签约金额同比增长28%，占年度计划签约指标的116%。

提升

二、需要改进和提升的工作

根据目前整个市场形势的变化情况，结合中林联自身的业务特点和发展过程中所面临的挑战，展望未来和新的一年，我们确定的主体目标就是抓质量、带队伍、拓市场、促发展。具体体现在以下几个方面：

(一) 适应时代发展要求、提升技术保障能力：我们首要任务就是要聚焦市场发展需求，储备和培养一支技术过硬、保障有力的团队。一方面要继续加强专业高端人才的引进，把真正能把那些有能力、懂技术，对企业发展有高度认同感的人才招进来；另一方面公司也会进一步健全和完善内部竞争机制和激励机制，让真正有能力、有作为的员工脱颖而出不拘一格用起来，用真情回馈留下来。公司绝不让老实人吃亏！ 

(二) 牢记宗旨不辱使命、提升业务服务质量：我们要进一步完善内部职能机构设置、细化岗位责任；另一方面要进一步健全内部质量把控体系和考评管理制度，结合项目全周期实施过程，建立系统化的业务流程监控体系，确确实实把责任落实到位、效率追踪到位、质量把控到位、客户维护到位、品质提升到位。

(三) 把握行业发展脉搏、综合提升学习能力：我们务必要牢固树立大局意识和担当意识，把自己所从事和开展的工作，时刻与国家总体发展战略、行业和区域发展的主体指导思想密切结合起来。除了练就和具备自身的从业能力外，也要跟上时代步伐，时刻关注国家和行业的相关最新政策和发展要求，把准时代脉搏、养成良好的学习习惯，进一步提升政策跟踪和解读能力，自我学习、相互学习、虚心求教，与时代同步伐、与公司共成长，适应社会潮流和市场发展的需要。

(四) 殚精竭虑持守基业、提升加固平台建设：新的一年我们要准备做好资质的申报工作，同时积极申报成为国家林业重点龙头企业；要充分发挥和利用好协会和联盟平台的优势，做好顶层设计，结合行业发展形势和社会需求，开展林业生态修复保护领域标准化体系建设工作，利用好专家和团队力量，争取在该领域占领一定的制高点、为承接好该领域的项目落地工作赢得话语权。

(五) 勤奋敬业勇于开拓、精准提升经营指标：2021年我们一方面要巩固好维护好原来的主体业务领域，深挖市场潜力、在已开展业务的基础上，主动策划开发引导新的延伸项目；另一方面要瞄准市场热点，结合自身的技术优势和平台资源，重点开发和承接那些具有挑战性、创新性的业务，进一步提升中林联在业界的影响力。在业绩目标的考核上，在确保签约数量不下降的基础上，着重在创新项目开拓、实施效率、质量提升、成本把控、人均产值、项目实施净利润回报等方面进行量化考核，力争多做具有行业影响力的标杆项目、精品项目。

结语

征途漫漫、唯有奋斗！2021年让我们继续脚踏实地加油干、咬定青山不放松，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，齐心协力、守望相助、再接再厉，奋发有为，争取以更加优异的工作业绩向董事会交一份合格的答卷。

中林联林业规划设计研究院

高申奇  院长