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中林联开展贵州省森林康养规划项目回访④ 龙里林场

2026-01-16

在相继走访江口、凤冈、扎佐林场之后,2025年12月24日,贵州省林业产业联合会(以下简称“贵州林产联”)联合会员单位北京中林联林业规划设计研究院(以下简称“中林联”)开展的“全省森林康养规划项目回访暨建设成效调研”专项行动,正式走进贵州省国有龙里林场,完成其调研的第四站行程。

作为较早系统编制森林康养专项规划的林场之一,龙里林场在规划落地过程中的探索与困惑,恰是当前全省乃至全国国有林场在推进经营性转型、实现生态价值转化过程中的一个缩影。调研团队通过实地踏勘、座谈交流,重点围绕国有林场如何突破发展瓶颈、尤其在自然教育与森林康养领域实现高质量发展,进行了深度剖析与对策探讨。



往期回顾:规划绘就蓝图

明确“康养+教育”双轮驱动

2022年,中林联受龙里林场委托,编制完成了《贵州省国有龙里林场森林康养产业发展规划(2022—2030年)》。该规划立足于林场20万亩的森林资源本底和毗邻贵阳的优越区位,明确了以“森林康养”与“自然教育”为核心的双轮驱动发展路径。规划系统提出了空间布局优化、服务设施提升、特色产品体系构建、运营管理模式创新等系列内容,旨在将龙里林场从传统的林木经营单位,转型为集生态休闲、健康疗养、科普研学于一体的综合性生态服务供给平台,为林场的可持续发展绘制了清晰的战略蓝图。


实施进展:设施初步建成

运营模式探索成关键

自规划批复以来,龙里林场在基础设施建设和业务启动方面取得了阶段性进展:

  1. 服务设施投入运营:利用自有资金,林场于2024年完成对原有建筑的装修改造,建成了涵盖服务中心、客房(约200个床位)、会议室(可容纳200人)及独立餐厅的基础服务集群,并于2025年4月正式启动运营。截至2025年底,已累计接待旅居客人约7000人次,团队200余个,承办会议超百场。

  2. 自然教育基础夯实:占地面积200余平方米的宣教馆(科教馆)已建成,馆内陈列了由林场职工自行制作的动植物标本,成为开展自然教育的重要实体课堂。周边配套了自然教育活动区和教室,为课程开展提供了空间。

  3. 资源价值初步显现:林场利用其位于景区内的地理优势(毗邻龙里河大桥、油画大草原、巫山峡谷等),以及森林高负氧离子环境,初步开展了以性价比为主的旅居养老接待和各类教育培训活动,年举办活动超百场。

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座谈共识:紧抓改革机遇

破解运营与用地瓶颈

在座谈中,各方围绕《关于加快建设现代化国有林场的意见》精神,结合林场实际,聚焦发展路径形成了核心共识:国有林场必须坚决转变观念,从“被动管护”转向“主动经营”,牢固树立“服务有价、生态有偿”的市场化理念,以高质量的经营性服务实现生态价值的转化,并反哺资源保护,这是建设现代化林场的根本前提。

其关键在于创新运营模式,推行“专业运营商+林场监管”的轻资产合作路径。林场作为资产所有方,首要任务是制定清晰、公开的招商规则与运营“正负面清单”,明确生态红线、安全责任、收益分配与考核目标,变“人治”为“法治”,为引入专业社会资本创造稳定、可信赖的合作环境,自身则聚焦于资产监管与底线把控。

在产品打造上,必须聚焦特色,着力构建“森林康养+”“自然教育+”融合产品体系。要超越基础住宿,依托森林资源与宣教设施,与专业机构合作开发课程化、体系化的研学产品;同时,将康养服务升级为融合森林疗养因子、健康管理的主题套餐,并推动与体育、文化等业态的深度融合,打造具有独特竞争力的生态服务产品。

最终,要实现可持续发展,必须呼吁并推动破解“用地”与“机制”两大核心政策束缚。亟需省级层面落实国家文件,出台实施细则,保障林场配套设施建设的合法用地需求;同时,深化林场内部体制机制改革,建立激励相容的考核与收益分配制度,赋予林场更大的经营自主权与发展活力,从根本上疏通产业发展的堵点。

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以运营破局,以特色立身

迈出现代化林场建设坚实步伐

龙里林场的实践表明,一份好的规划只是起点,从“蓝图”到“实景”的关键跨越,在于市场化运营能力的构建与关键政策瓶颈的突破。随着国家层面现代化国有林场建设号角的吹响,国有林场正迎来从“守护绿水青山”到“盘活绿水青山”的历史性机遇。

对于龙里林场而言,当务之急是借助政策东风,以明确规则、引进专业运营为突破口,快速提升现有资产的服务品质与盈利能力;同时,深度挖掘自身在自然教育与近郊康养领域的独特优势,打造不可替代的核心产品。中林联作为规划的编制方与长期的陪伴者,将持续提供从模式设计、资源对接再到政策建议的全链条赋能。

展望“十五五”,国有林场必将成为贵州省生态产品价值实现的重要阵地。唯有通过大胆改革、专业运营、特色发展,才能真正将优质的森林资源转化为人民群众向往的生态福祉和区域经济发展的绿色动能,走出一条具有贵州特色的现代化国有林场振兴之路。

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